Chuyển đổi số là con đường tất yếu

Trong thời đại 4.0, chuyển đổi số không chỉ là xu hướng công nghệ mà còn trở thành yếu tố sống còn giúp doanh nghiệp (DN) phát triển bền vững.

Chuyển mình để bắt kịp

Trong bối cảnh chuyển đổi số (CĐS) diễn ra mạnh mẽ trên mọi lĩnh vực, ngành xây dựng - kiến trúc cũng chuyển mình sâu rộng nhờ việc ứng dụng công nghệ số và trí tuệ nhân tạo (AI). Những công nghệ mới không chỉ giúp tối ưu hóa thiết kế, giảm chi phí mà còn nâng cao hiệu quả quản lý, bảo đảm chất lượng và tiến độ các công trình. Đây không chỉ là xu hướng tất yếu mà còn là chìa khóa giúp DN nâng cao năng lực cạnh tranh, hướng đến mục tiêu phát triển hiện đại, bền vững và thông minh hơn trong tương lai.

Công ty Cổ phần Tập đoàn Long Group áp dụng các phần mềm quản lý vận hành đối với phương tiện vận tải.

Kiến trúc sư Phan Thanh Liêm, Giám đốc Công ty TNHH Tư vấn thiết kế kiến trúc xây dựng C.D.A.C cho biết, các phần mềm mô phỏng 3D, công nghệ BIM (Building Information Modeling) và AI đang được ứng dụng rộng rãi trong thiết kế kiến trúc. Với BIM, toàn bộ thông tin của dự án được tích hợp vào một mô hình kỹ thuật số thống nhất, giúp kiến trúc sư, kỹ sư và chủ đầu tư dễ dàng trao đổi, điều chỉnh và dự báo rủi ro ngay từ giai đoạn đầu. AI hỗ trợ phân tích dữ liệu, gợi ý phương án thiết kế tối ưu về thẩm mỹ, công năng, chi phí và độ bền vững. Kiến trúc sư có thể sử dụng AI để tạo ra hàng trăm phương án kiến trúc chỉ trong vài giờ, điều mà trước đây cần rất nhiều thời gian để hoàn thành. Bên cạnh đó, trong quản lý và thi công công trình, công nghệ số giúp nâng cao tính minh bạch và kiểm soát tiến độ. Các nền tảng quản lý trực tuyến cho phép giám sát từ xa mọi hoạt động trên công trường thông qua camera AI, cảm biến IoT, drone hoặc dữ liệu đám mây.

Theo Chương trình CĐS quốc gia đến năm 2025, định hướng đến năm 2030 đã được Thủ tướng Chính phủ phê duyệt, logistics là một trong tám ngành cần được ưu tiên CĐS trước. Việc ứng dụng công nghệ trong logistics sẽ mang lại nhiều lợi ích, tối ưu hiệu quả, từ đó góp phần giảm chi phí logistics nói chung đối với toàn bộ nền kinh tế, hiện thực hóa mục tiêu trọng yếu của bất cứ quốc gia nào, nhất là với Việt Nam khi chi phí logistics vẫn chiếm tỷ trọng cao. Chính vì vậy, DN vận tải đã coi CĐS như là một bài toán sống còn trong thời đại mới chứ không còn là một lựa chọn đơn thuần. Các đổi mới chính gồm hệ thống quản lý kho bãi và vận tải, dự báo dựa trên AI và các giải pháp theo dõi lộ trình dựa trên Internet vạn vật. Điều này giúp các DN vượt qua khoảng cách về hạ tầng.

Ông Nguyễn Thành Long, Giám đốc điều hành Công ty Cổ phần Tập đoàn Long Group chia sẻ, hiện nay đơn vị hoạt động chủ yếu trong lĩnh vực vận tải và áp dụng quá trình CĐS gần như hoàn toàn ở tất cả các quy trình làm việc cũng như quản lý nhân sự, quản lý vận hành. DN đã và đang áp dụng công nghệ số để đáp ứng yêu cầu và thay đổi trong kỷ nguyên số hiện nay. Cụ thể, DN chỉ làm các thủ tục online, về quản lý nhân sự cũng giảm thiểu được tối đa các thủ tục giấy tờ, không sử dụng nhiều văn phòng. Về mặt quản lý hành chính, tài chính, đơn vị sử dụng các phần mềm ứng dụng để gửi báo cáo thuế cũng như báo cáo về chính sách cho nhân sự để kịp thời và đầy đủ nhất.

Cần chiến lược dài hơi

Tuy quá trình CĐS đang được DN ứng dụng mạnh mẽ nhưng nhiều DN cho rằng, quá trình này cũng đang đối mặt với không ít thách thức. Một trong những thách thức lớn nhất của quá trình CĐS chính là sự khác biệt trong tư duy quản trị. Bên cạnh đó, chi phí cũng là một rào cản không nhỏ. Với các tập đoàn lớn hay những DN có vốn mạnh, CĐS chỉ là một dự án trong kế hoạch và họ có đủ nguồn lực để thực hiện. Nhưng với DN nhỏ và vừa, đây lại là một bài toán vô cùng khó khăn. Các DN nhỏ thường rất khó huy động vốn cho khoản đầu tư ban đầu vào chi phí vốn. Đây chính là thách thức lớn nhất với khối DN vừa và nhỏ.

Vì vậy, theo các chuyên gia, khi xác định CĐS là con đường tất yếu, mỗi DN phải biết chọn đúng trọng tâm, bước đi phù hợp, xây dựng đội ngũ vừa giỏi công nghệ vừa am hiểu kinh doanh và duy trì được sự kết nối, gắn kết giữa con người với con người trong quá trình CĐS.

Ứng dụng công nghệ số trong thiết kế, quản lý giúp các dự án xây dựng được quản lý khoa học, hiệu quả.

Về nguồn lực cho CĐS, Thủ tướng Chính phủ đã chỉ đạo Ngân hàng Nhà nước Việt Nam xây dựng, triển khai gói tín dụng ưu đãi khoảng 500.000 tỷ đồng cho khoa học, công nghệ, đổi mới sáng tạo và hạ tầng chiến lược. Bên cạnh đó, Bộ Tài chính cũng đã có nhiều chính sách, cơ chế khuyến khích, ưu đãi đối với DN công nghệ, đổi mới sáng tạo.

Đối với tỉnh Đắk Lắk, trong giai đoạn 2021 - 2025, tỉnh dự kiến bố trí khoảng 330 tỷ đồng từ nguồn vốn xây dựng cơ bản, đồng thời mỗi năm bố trí khoảng 20 tỷ đồng từ nguồn kinh phí sự nghiệp để triển khai nhiệm vụ CĐS. Bên cạnh việc xây dựng chính sách và hoàn thiện hạ tầng kỹ thuật, công nghệ, tỉnh còn đặt ra hai nhiệm vụ trọng tâm cần thực hiện, đó là: đào tạo phát triển nhân lực số; thúc đẩy ứng dụng số đối với hoạt động kinh tế của cộng đồng DN và đẩy mạnh ứng dụng số trong xã hội, cộng đồng dân cư.

Theo ông Nguyễn Tấn Thuần, Phó Chủ tịch Thường trực Hiệp hội DN tỉnh, các DN nên sớm đưa ra lộ trình CĐS, bố trí nguồn vốn, nhân lực phù hợp. Đây sẽ là nguồn đầu tư tạo những đột phá lớn cho DN trong tương lai. Hội sẽ tăng cường các hoạt động hỗ trợ hội viên thông qua chương trình kết nối với các đơn vị tư vấn, nhà cung cấp giải pháp số phù hợp với từng quy mô DN; tổ chức các lớp tập huấn, tọa đàm chia sẻ kinh nghiệm giúp DN tiếp cận công nghệ mới, ứng dụng hiệu quả trong quản trị, marketing và sản xuất.

Hy vọng với chiến lược dài hơi từ phía DN cùng những lực đẩy từ chính sách sẽ tiếp thêm động lực để các DN mạnh dạn hơn trong việc thúc đẩy CĐS.

Lê Lan - Hồ Như