Những tháng cuối năm, Đắk Lắk đang bước vào giai đoạn tăng tốc thực hiện các mục tiêu phát triển kinh tế - xã hội.

Từ giải ngân vốn đầu tư công, phấn đấu tăng trưởng hai con số, nhiệm vụ khoa học, công nghệ, đổi mới sáng tạo, chuyển đổi số đến triển khai các nghị quyết của Trung ương, HĐND tỉnh…, tất cả đều đặt ra yêu cầu cao hơn về tiến độ, chất lượng và hiệu quả thực thi.

Ủy viên dự khuyết Trung ương Đảng, Phó Bí thư Tỉnh ủy, Chủ tịch UBND tỉnh Đắk Lắk Đỗ Hữu Huy kiểm tra, đôn đốc một dự án án do Ban Quản lý dự án Đầu tư xây dựng công trình Dân dụng và Công nghiệp tỉnh Đắk Lắk làm chủ đầu tư. Ảnh: Minh Thông

Việc tỉnh thành lập Tổ công tác liên ngành theo dõi, kiểm tra và đánh giá chỉ số KPI là một động thái đáng chú ý, cho thấy sự quyết tâm của tỉnh trong công tác quản trị, hướng đến mục tiêu cụ thể, kết quả thực chất, có định lượng. Tổ công tác có nhiệm vụ quan trọng là tham mưu phân rã các chỉ tiêu phát triển kinh tế - xã hội, nhiệm vụ trọng tâm và kịch bản tăng trưởng thành những chỉ tiêu cụ thể cho từng sở, ngành, địa phương và người đứng đầu; bảo đảm rõ trách nhiệm, sản phẩm, tiến độ và nguồn kiểm chứng. Đặc biệt, kết quả KPI sẽ là căn cứ đánh giá mức độ hoàn thành nhiệm vụ của cơ quan, đơn vị và người đứng đầu. Đây là bước chuyển đáng chú ý trong phương thức quản lý: từ giao nhiệm vụ chung sang lượng hóa trách nhiệm; từ đánh giá bằng báo cáo sang đối chiếu với sản phẩm và kết quả thực tế.

Tại các cuộc họp cuối tháng 10, đồng chí Đỗ Hữu Huy, Ủy viên dự khuyết Trung ương Đảng, Phó Bí thư Tỉnh ủy, Chủ tịch UBND tỉnh, liên tục yêu cầu siết chặt kỷ luật, kỷ cương; rà soát, đánh giá cán bộ thiếu quyết liệt, không hoàn thành nhiệm vụ và quy trách nhiệm trực tiếp cho lãnh đạo các sở, ngành, địa phương về tiến độ giải ngân. Thông điệp ấy cần được hiểu là: được giao quyền phải đi đôi với trách nhiệm; đã nhận nhiệm vụ phải theo đuổi đến cùng, không thể đẩy khó khăn cho cấp dưới hoặc viện dẫn nguyên nhân khách quan để bao biện cho sự trì trệ.

Một hệ thống KPI hiệu quả không thể thiếu sự công tâm, minh bạch và phù hợp với đặc thù từng ngành, từng địa phương. Cùng một mục tiêu nhưng điều kiện, nguồn lực và thẩm quyền thực hiện có thể khác nhau. Vì vậy, đánh giá phải phân định rõ nguyên nhân khách quan với hạn chế chủ quan; không máy móc quy mọi khó khăn thành lỗi cá nhân, nhưng cũng không để những lý do quen thuộc trở thành tấm bình phong cho sự thiếu quyết liệt, né tránh trách nhiệm.

Đắk Lắk cần một bộ máy hành động quyết liệt hơn, kỷ cương hơn và hiệu quả hơn để hoàn thành các mục tiêu đã đề ra, tạo nền tảng cho chặng đường phát triển tiếp theo. Vì vậy, KPI không đơn thuần là thước đo, báo cáo trong ngày tổng kết, xếp loại cuối năm mà nó hiện diện trong từng ngày làm việc, từng nhiệm vụ và từng quyết định điều hành. Điều cần được chấm điểm không phải là báo cáo thành tích, mà là ai, đơn vị, địa phương nào đã tháo gỡ được nhiều điểm nghẽn hơn, thực sự tạo ra kết quả phục vụ người dân và doanh nghiệp tốt hơn, đóng góp thiết thực hơn cho sự phát triển chung của đơn vị, địa phương và của tỉnh.

Trần Quới