Tỉnh ủy Đắk Lắk vừa ban hành Chương trình hành động số 11-CTr/TU ngày 16/3/2026 của Ban Chấp hành Đảng bộ tỉnh thực hiện Nghị quyết Đại hội đại biểu toàn quốc lần thứ XIV của Đảng (Chương trình hành động). Chương trình hành động đặt ra chiến lược phát triển trên nền tảng hệ thống nghị quyết vững chắc, thể hiện rõ tư duy hệ thống, mục tiêu định lượng và cơ chế giám sát cụ thể, quyết liệt.

Điểm chú ý đầu tiên là việc Chương trình hành động đồng thời cụ thể hóa ba tầng nghị quyết: Đại hội XIV của Đảng, Chương trình hành động của Ban Chấp hành Trung ương và Nghị quyết Đại hội Đảng bộ tỉnh nhiệm kỳ 2025 - 2030. Điều này bảo đảm tính hệ thống, giúp các mục tiêu địa phương không tách rời khỏi định hướng quốc gia.

Không dừng lại ở đó, Chương trình hành động còn kết nối với hệ thống nghị quyết của Bộ Chính trị như: Nghị quyết 57 về khoa học - công nghệ, Nghị quyết 68 về kinh tế tư nhân, Nghị quyết 80 về văn hóa, Nghị quyết 72 về y tế... Đây là cách để mở rộng không gian chính sách, khi địa phương vận dụng các nghị quyết của Trung ương như một nguồn lực thể chế, khả năng triển khai sẽ linh hoạt hơn nhiều so với việc chờ cơ chế riêng.

Thêm nữa, Chương trình hành động không né tránh những vấn đề khó. Việc chỉ rõ các điểm nghẽn về đất đai, năng lượng và dẫn các nghị quyết của Quốc hội liên quan cho thấy một cách tiếp cận thực tế. Phát triển không phải là câu chuyện của những mục tiêu đẹp, mà là khả năng tháo gỡ những nút thắt cụ thể.

Chương trình hành động số 11-CTr/TU ngày 16/3/2026 của Ban Chấp hành Đảng bộ tỉnh Đắk Lắk xác định 12 nhiệm vụ, giải pháp chủ yếu thực hiện Nghị quyết Đại hội XIV của Đảng.

Nhìn vào các chỉ tiêu, có thể thấy rõ tinh thần đặt kỳ vọng, quyết tâm cao. Tổng sản phẩm (GRDP) trên địa bàn theo giá so sánh dự kiến tăng khoảng 68,5% sau 5 năm; tốc độ tăng trưởng bình quân 11%/năm trong giai đoạn 2026 - 2030 là con số cao hơn đáng kể so với mức 6,68% mà tỉnh đạt được năm 2025. Cơ cấu kinh tế định hướng giảm nhanh tỷ trọng nông nghiệp, tăng mạnh công nghiệp, xây dựng và dịch vụ. Đây là kịch bản tăng trưởng mang tính bứt phá, nhưng cũng đầy thách thức.

Việc tỉnh đặt mục tiêu gần 29.000 doanh nghiệp và đóng góp hơn 50% GRDP vào năm 2030, không chỉ là chỉ tiêu kinh tế, mà là sự thay đổi trong tư duy phát triển. Kinh tế tư nhân không còn là bổ trợ, mà trở thành động lực chính. Việc đào tạo đội ngũ giám đốc điều hành và xây dựng doanh nghiệp tiên phong cho thấy tỉnh đã nhìn xa hơn câu chuyện số lượng.

Ở lĩnh vực du lịch, tỉnh đặt ra các chỉ tiêu đón 50 triệu lượt khách trong 5 năm và đạt tổng doanh thu 111.300 tỷ đồng (tăng bình quân 17,1%/năm), dựa vào các khu du lịch quốc gia như Yok Đôn, hồ Lắk, Chư Yang Sin, tuyến gành Đá Đĩa... Tuy nhiên, đây là lĩnh vực mà khoảng cách giữa tiềm năng và thực tế thường rất lớn. Thách thức đặt ra là làm thế nào để chuyển tiềm năng thành hiện thực, đồng bộ từ hạ tầng, dịch vụ đến kết nối vùng.

Nỗ lực siết chặt kỷ luật hành chính, tăng tính vận hành thực chất thể hiện rõ qua phương châm hành động và cơ chế thực thi. Đó là phương châm “lựa chọn đúng - triển khai nhanh - làm đến nơi đến chốn - đo lường bằng kết quả cụ thể”, cùng nguyên tắc “4 không” - “không lãng phí một ngày, không chậm trễ một tuần, không bỏ lỡ cơ hội trong một tháng, không để bị động trong cả năm”.

Cơ chế giám sát và trách nhiệm giải trình cũng được thiết kế cụ thể. Các cấp ủy trực thuộc phải báo cáo kết quả thực hiện bước đầu trước ngày 15/12/2026; từ năm 2027, báo cáo định kỳ 6 tháng và hằng năm; nếu không hoàn thành mục tiêu chủ yếu trong hai năm liên tiếp hoặc để xảy ra vi phạm nghiêm trọng, sẽ bị xem xét trách nhiệm. Đây không phải là hình thức, mà là chế tài thực sự để tạo áp lực triển khai.

Bên cạnh đó, Danh mục 97 nhiệm vụ, chương trình, đề án thực hiện nhiệm vụ trọng tâm và các khâu đột phá cùng các công trình, dự án quan trọng ưu tiên đầu tư giai đoạn 2026 - 2030 cho thấy, tỉnh đã xác định rõ trọng tâm chiến lược. Trong đó, hạ tầng giao thông với cao tốc Khánh Hòa - Buôn Ma Thuột, tuyến đường bộ cao tốc Đông Tây tỉnh… là những huyết mạch, điều kiện tiên quyết cho phát triển kinh tế. Đây là một trong những “nút thắt" lớn, nếu không giải quyết được bài toán kết nối, mọi mục tiêu tăng trưởng khó đạt như kỳ vọng.

Trong bối cảnh chuyển đổi số, việc một địa phương vùng Nam Trung Bộ - Tây Nguyên đặt mục tiêu cao là kinh tế số chiếm 30% GRDP, cũng cho thấy một lựa chọn mang tính đón đầu xu thế.

Không chỉ dừng lại ở kinh tế, tỉnh Đắk Lắk còn đề cao giá trị văn hóa như một nguồn lực phát triển. Đề án đưa Công viên địa chất Phú Yên lên tầm UNESCO, ghi danh gành Đá Đĩa vào Di sản thiên nhiên thế giới, hay vận động công nhận “Tri thức trồng và chế biến cà phê tỉnh Đắk Lắk” vào Danh sách đăng ký những thực hành bảo vệ tốt của UNESCO... cho thấy cách Đắk Lắk đi theo xu hướng ngày càng phổ biến là chọn tăng trưởng dựa trên bản sắc và giá trị đặc thù.

Tuy nhiên, mọi phân tích cuối cùng vẫn quay về câu chuyện thực thi. Chương trình hành động xác định lấy hiệu quả thực thi và mức độ hài lòng của người dân, doanh nghiệp làm thước đo chính. Cam kết cắt giảm tối thiểu 30% thời gian giải quyết thủ tục đầu tư và chuyển từ tư duy quản lý sang tư duy kiến tạo - phục vụ... là những bước đi quan trọng, nhưng cần được thực hiện nhất quán và kỷ luật để tạo niềm tin vào kết quả thực tế.

Chương trình hành động không chỉ là kế hoạch, mà là phép thử toàn diện cho năng lực quản trị, khả năng đồng bộ chính sách và quyết tâm thực thi. Tỉnh Đắk Lắk đã chuẩn bị bản đồ chiến lược, giờ đây thước đo thành công là cách những mục tiêu hôm nay được hiện thực hóa trong từng năm hành động.

Minh Khuê