Uy tín thật và giả...

Lẽ thường, uy tín được kết tinh từ quá trình hoạt động của mỗi người, theo hướng “Nhân nào quả đó”. Những người hết mình vì công việc và có những phẩm chất tốt đẹp sẽ được đồng nghiệp, cấp trên tín nhiệm. Những người này lấy mục đích công việc và sự hoàn thiện mình để phấn đấu; khi đạt được, họ liền được người khác tín nhiệm.

Trong trường hợp này, uy tín là hệ quả nảy sinh từ những giá trị tốt đẹp của một cá nhân; dù người đó không “săn đón”, không cố tạo uy tín thì nó vẫn đến, bởi “Hữu xạ tự nhiên hương”. Cách để có được uy tín như thế là chính đáng và đó là uy tín thật, cần cho mỗi công chức.

Ngược lại, không ít người ngụy tạo hoặc có được uy tín bằng những thủ đoạn không trong sáng. Trong trường hợp này, người ta coi uy tín là mục đích nên cố có được bằng mọi giá; cố thể hiện mình theo cách ngụy trang, “Đẹp đẽ khoe ra xấu xa đậy lại” nhằm thu phục sự tín nhiệm của người khác. Bởi coi uy tín là mục đích nên lắm người sẵn sàng chạy thành tích, mua bằng cấp, dối trên lừa dưới, báo cáo láo, phô trương hình thức…nhằm tự đề cao mình và đánh lừa tổ chức. Thậm chí có những nơi nhân danh “Bảo vệ uy tín cán bộ” để không xử lý hoặc xử lý không tương xứng sai phạm của cá nhân, tổ chức. Trong trường hợp này, uy tín không khác gì đống chăn rách được phủ tấm màn nhung. Lại có công chức, nhờ báo đài “bốc thơm” để tạo vầng “hào quang” giả tạo cho mình nhưng không lâu sau bị kết tội phạm pháp. Không ít kẻ dùng các “tiểu xảo” như giả quan tâm cấp dưới, ngụy tạo sự liêm khiết, thậm chí mua chuộc trước các cuộc bầu cử… để có được sự ủng hộ của tập thể. Người viết từng chứng kiến một cán bộ khi được đưa ra lấy phiếu thăm dò để đề nghị trên bổ nhiệm thì không được phiếu ủng hộ nào. Tuy nhiên, lần lấy phiếu sau đó chỉ một tháng thì người ấy được 100% đồng nghiệp trong cơ quan… nhất trí đề nghị trên bổ nhiệm. Sự tín nhiệm tuyệt đối “quay ngoắt” đến bất ngờ như thế thì quả là đáng ngờ.

Khi uy tín được ngụy tạo thì đích thị đó là “hàng giả”. Tất nhiên, nếu không phân biệt được “hàng giả” thì sẽ nguy hại khôn lường...

Nguyễn Trọng Hoạt